Управление переработкой молока на базе 1С:Управление производственным предприятием, ред. 1.3

  • Приемка сырьяПриемка сырья

    В предлагаемом решении предусмотрена подсистема приемки любого молочного сырья (молоко, сливки, обрат) в нескольких единицах измерения. Сырье принимается с учетом всех необходимых органолептических и физико-химических показателей.Приемка всех видов молочного сырья.
  • Взаиморасчеты с поставщиками сырьяВзаиморасчеты с поставщиками сырья

    Предусмотрен учет поступающего сырья в зачетном весе. В программе реализован гибкий алгоритм формирования расчетных цен в зависимости от ряда показателей, создаваемых самим пользователем.Учет по зачетному весу.
  • ЖиробалансЖиробаланс

    В системе реализован учет сырья, полуфабрикатов (смесей) и готовой продукции не только в килограммах, но и в жироединицах и белкоединицах. Это позволяет получить отчетность по балансу жира на всех переделах с учетом технологических потерь.Жиробаланс.
  • Анализ себестоимостиАнализ себестоимости

    В системе реализована отчетность, позволяющая детально проанализировать состав затрат, входящих в продукт на каждом переделе, в количественных и суммовых показателях.Анализ себестоимости продукта на каждом переделе.
  • ИнтеграцияИнтеграция

    Предусмотрена интеграция решения с web-сайтом, с системами типа SCADA и GPS-системами. Использование интеграции опционально.Интеграция
    +Read More
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Планирование производства

П

ланирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности — продажи, закупки, производство, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия. Планирование заключается в установлении целей деятельности предприятия на определенный период времени, определение путей реализации поставленных целей, ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей предприятия.

В

процессе планирования составляется совокупность планов по направлениям деятельности, которые охватывают важнейшие подразделения предприятия. Планирование является одним из наиболее результативных способов снижения издержек. Кроме того, планирование — это средство координации деятельности подразделений предприятия. В результате удается снизить уровень простоя оборудования и специалистов, сократить сроки выполнения заказов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым, в целом повысить эффективность работы предприятия.

К

онфигурация предусматривает планирование по следующим направлениям деятельности: продажи, производство, закупки. Составлять планы удобно в следующей последовательности: в первую очередь составляется план продаж, затем — план производства, в последнюю очередь — план закупок. Конфигурация содержит удобный инструмент пользователя подсистемы планирования — рабочее место "Планирование", которое позволяет:

  • просматривать и редактировать структуру планов различных видов;
  • просматривать и редактировать состав планов по подпериодам детализации;
  • выполнять предварительную оценку источников обеспечения планов;
  • выполнять предварительный расчет потребностей по данным планов;
  • рассчитывать предварительную производственную программу и оценивать ее выполнимость с учетом доступных производственных мощностей.
  • хранить настройки обработки в информационной базе.

П

ланы производства строятся на основе планов продаж. Поставки материалов планируются для обеспечения производственной программы и, кроме того, для поддержания заданного уровня складских и производственных запасов. Конфигурация предоставляет средства для автоматизации процесса формирования планов производства, как укрупненных, так и уточненных. Укрупненный план производства может быть получен в результате выполнения следующих шагов:

  • на основе укрупненного плана продаж формируется уточненный план продаж;
  • на основе уточненного плана продаж формируется уточненный план производства;
  • на основе уточненного плана производства формируется укрупненный план производства.

К

аждый из перечисленных шагов автоматизирован. Полученный укрупненный план может использоваться для определения стратегии развития производств. В свою очередь, планы закупок строятся на основе планов производства. Укрупненный план закупок также не может быть получен непосредственно на основе укрупненного плана производства. Сначала на основе уточненного плана производства должен быть сформирован уточненный план закупок, и лишь на его основе может быть сформирован укрупненный план закупок.

К

онфигурация предоставляет возможность получить любой вид плана (продаж, производства или закупок, как укрупненный, так и уточненный) из любого другого вида плана. Формирование уточненных планов продаж и производства — это промежуточные, но не лишние шаги в процедуре планирования. Конечной целью процедуры является получение укрупненных планов производства и закупок. Использование указанных промежуточных шагов обеспечивает повышенную точность планирования, поскольку в уточненных планах материальные потоки просчитываются с детализацией до минимальных объектов материального учета — номенклатурных позиций. Конфигурация предоставляет удобные средства для ускорения процедуры планирования, в частности, инструмент "Помощник планирования".